Sök på företagsrådgivning och du får tre helt olika saker med samma namn. En konsult som skriver en rapport. En coach som frågar hur du mår. En redovisningsbyrå som svarar när du ringer. Alla tre kallar det rådgivning, och ingen av dem löser det problem de flesta ägarledda bolag faktiskt har.
Problemet är att allt landar hos dig. Besluten tas snabbt men utan struktur. Ingen ställer frågan förrän du själv gör det. Och ingen säger emot.
Den här texten reder ut vad företagsrådgivning är, vad den inte är, och vad den kostar när den görs på riktigt.
Tre saker som kallas företagsrådgivning
Konsulten kommer in med ett uppdrag, analyserar, lämnar en rapport och går hem. Rapporten är ofta bra. Sedan ligger den i en pärm, eftersom ingen finns kvar när besluten ska fattas.
Coachen arbetar med dig som person. Det kan vara värdefullt, men samtalet utgår från hur du upplever bolaget, inte från vad siffrorna säger om det.
Redovisningsbyrån kan din bokföring bättre än någon annan. Men den svarar på frågor. Den ställer dem sällan. Om du inte frågar varför en kund har sämre marginal än de andra får du inget svar, för ingen har uppdraget att undra.
Det finns en fjärde variant. Den är ovanligare, och det är den vi menar när vi säger företagsrådgivning.
Vad strukturerad företagsrådgivning är
Strukturerad rådgivning är ett återkommande möte där någon utomstående sitter med när bolagets beslut ska fattas. Inte en gång. Sex till åtta gånger om året, fördelade över vår och höst, så att det finns en punkt i kalendern där frågorna ställs oavsett om du hunnit tänka på dem eller inte.
Tre saker skiljer den från de andra varianterna.
Färska siffror på bordet. Inför varje möte hämtas underlag från din redovisning, efter ditt samtycke. Samtalet utgår från vad som faktiskt hänt sedan sist, inte från vad du minns.
Någon som säger emot. Rådgivarens uppgift är inte att bekräfta. Den är att pröva ditt resonemang mot något annat än dig själv. Det låter obekvämt. Det är det också, ibland.
Uppföljning. Efter mötet får du anteckningar med vad som sagts och vad som ska göras. Nästa möte börjar med att gå igenom om det blev gjort. Det är där skillnaden mot en rapport i en pärm uppstår.
Mellan mötena ingår frågor via mail. En fråga som dyker upp i mars behöver inte vänta till maj.
Vad det inte är
Det är inte en styrelse. En styrelse har formellt ansvar och fattar beslut. Rådgivaren har inget ansvar och fattar inga beslut, du gör det. För många bolag är det rätt nivå i flera år. När bolaget växer finns nästa steg, och det är därför vi beskriver vår tjänst som en trappa i tre steg: Bas, Aktiv och Strategisk.
Det är inte redovisning. Vi bokför inte, vi gör inga bokslut. Vi använder det din byrå tar fram. Du behöver inte byta byrå, så länge den du har kan leverera underlaget.
Och det är inte ett forum för att få rätt. Söker du någon som bekräftar det du redan bestämt finns det billigare sätt.
Vad företagsrådgivning kostar
Första steget, Bas, kostar 2 500 kronor i månaden exklusive moms. Avtalet löper tolv månader och faktureras månadsvis i förskott. I priset ingår mötena, underlaget, anteckningarna och mailfrågorna däremellan.
Blir en fråga ovanligt omfattande debiteras 1 500 kronor i timmen för det som sticker ut. Det händer sällan, och aldrig utan att du fått veta det i förväg.
Det blir 30 000 kronor om året. Är det mycket? Det beror på vad du jämför med. Ställ det mot ett enda beslut som ligger stilla. I ett av våra bolag stod en maskininvestering och väntade i över ett år. När någon ställde frågan tog beslutet sex veckor. Året som gick kostade mer än trettio tusen.
För Aktiv och Strategisk sätts upplägg och pris i samråd, eftersom insatsen skiljer sig från bolag till bolag. Vi tar fram ett konkret förslag efter ett första samtal.
Vem det passar
Alla ägarledda bolag. Det finns ingen nedre eller övre gräns, och det är inte en artighet. Enmansbolaget och bolaget med tjugo anställda har oftast samma grundproblem: allt går genom ägaren, och ingen annan har uppdraget att ifrågasätta.
Du behöver inte ha ett problem för att börja. De flesta som börjar har det bra. De vill bara inte vara ensamma om nästa stora beslut.
Så vet du om det är rätt för dig
Ställ dig tre frågor.
När satt någon senast med och tittade på dina siffror utan att du bad om det? Vilket beslut har du skjutit framför dig i mer än ett halvår? Och vem säger emot dig när du har fel?
Om svaren är aldrig, minst ett och ingen, då är företagsrådgivning i den här formen troligen rätt. Om du tycker frågorna är irriterande är det ett ännu tydligare tecken.
Det här passar dig som vill bli ifrågasatt. Vill du först se hur det fungerat för andra finns två bolag som redan gjort det, och exakt vad som ingår i första steget står under Bas.
Ta samtalet först
Vi börjar alltid förutsättningslöst. Du berättar var bolaget står och vilka beslut som ligger och skaver. Vi säger rakt ut om vi tror att vi kan hjälpa till, och på vilken nivå.
Det kostar ingenting och binder dig inte till något.
Föredrar du att höra av dig direkt? Skriv till info@aclaris.se eller ring 010-160 40 48. Vill du läsa mer om vilket stöd som finns för dig som driver företag samlar myndigheterna det på verksamt.se.
Ta första steget, ett samtal, inga åtaganden.
Vi börjar alltid med ett förutsättningslöst samtal för att se om upplägget känns rätt för båda parter. Berätta var ditt bolag står, så föreslår vi en nivå att börja på. Fyll i formuläret nedan, så hör vi av oss inom en arbetsdag.
